Når er nok nok, styret i ABBL?

Etter mitt innlegg på LinkedIn om Asker og Bærum Boligbyggelag(ABBL), har jeg blitt kontaktet av flere personer med kjennskap til virksomheten. Noen er tidligere ansatte og noen er nåværende ansatte.

Folk er redde for å stå frem med navn!!!

Det alene burde få varsellampene til å blinke hos ethvert styre.

Jeg kjenner ikke alle fakta. Derfor skal jeg være forsiktig med bastante konklusjoner.

Men jeg kjenner godt til styreansvar!

Og her virker det som om styret i ABBL har valgt en strategi som ikke er til det beste for virksomheten.

Når administrasjonen lener seg på at masseoppsigelsene skyldes en "omstillingsprosess" som i realiteten ble avsluttet for 2-3 år siden, har omstillingen gått på bekostning av selve driften. Nå rømmer også tilsynelatende kundene.

Når er det styrets plikt å stoppe opp og undersøke nærmere?

En styreplass er ikke en hedersutmerkelse, det er et ansvar. Og det er det på tide at flere styreledere og styremedlemmer begynner å forstå. Heriblant styreleder i ABBL Audun Blegen. Det er tross alt han som har det øverste ansvaret. Men for all del så skal vi ikke glemme styremedlemmene i ABBL som har minst like mye ansvar ref Samvirkelova §153 hvor det fremgår følgende: "Foretaket, medlem eller andre kan krevje at dagleg leiar, styremedlem, medlem av representantskaet eller kontrollkomiteen, granskar eller medlem skal erstatte skade som dei i den nemnde eiegenskapen forsettleg eller aktlaust har valda vedkommende".

Styrets ansvar ihht Samvirkelova:

Samvirkelova §76: "Forvaltninga av samvirkeforetaket høyrer under styret" Dette er den grunnleggende bestemmelsen som slår fast at det er styret som har det overdnede ansvaret.

Videre fremgår det i fjerde ledd: "Styret kan setje i verk dei undersøkingane som det meiner det treng for å kunne utføre oppgåvene sine"

Samvirkelova §77: "Styret skal føre tilsyn med den daglege leiinga og verksemda i foretaket elles". Dette er det samme som aksjelovens §6-13 Tilsynsansvaret: Styret skal føre tilsyn med den daglige ledelsen og selskapets virksomhet generelt.

ABBL sitt styrets viktigste oppgave er med andre ord å ivareta virksomheten, på lik linje som alle andre virksomheters styre. Det innebærer å sikre forsvarlig drift, stille de nødvendige spørsmålene og handle når risikoen truer ansatte, kunder eller selskapets fremtid.

HVOR ER EIERNE/MEDLEMMENE I ABBL?

I et medlemsstyrt selskap som ABBL innebærer det å ivareta medlemmenes verdier, kundenes interesser og de ansattes arbeidsmiljø. Her bør forøvrig også medlemmene våkne. Det er tross alt de som er å anse som ABBL's eiere.

Dersom alvorlige påstander reises om ledelse, kultur eller arbeidsmiljø, er det styrets oppgave å skaffe fakta. Gjerne gjennom uavhengige og troverdige undersøkelser.

Arbeidsmiljøloven §4-3:

Jeg minner om at det fra 1. januar 2026 ble forbudt med dårlig ledelse. Kravene til det psykososiale arbeidsmiljøet ble ytterligere tydeliggjort i arbeidsmiljøregelverket. "Arbeidsgivere skal arbeide systematisk for å forebygge psykiske belastninger, uheldige organisatoriske forhold og arbeidsmiljøfaktorer som kan gi helseplager".

DET HANDLER OM STYREANSVAR

Dersom mennesker gruer seg til å gå på jobb, blir sykmeldte eller forlater arbeidsplassen på grunn av forhold i arbeidsmiljøet, bør det være interessant for ethvert ansvarlig styre å få avklart hvorfor.

Ikke minst når virksomheten samtidig opplever betydelig turnover og tap av kompetanse.

At ABBL har gjennomført en vellykket omstilling sett med økonomiske øyne, er det ingen som tviler på.

Men har styret gjort nok for å undersøke konsekvensene dette har fått for de ansatte, kundene og virksomheten forøvrig? Neppe.

Det er styret som har ansvaret.

Kjenn ditt styreansvar!