Snuoperasjonen i Stålkanten sameie på Gol
Konkurs hos utbygger, byggtekniske mangler, rettstvister med grunneiere og utkjøp av tomt – på én gang. Slik fikk et fritidsboligsameie med 24 seksjoner orden på sakene, og til slutt ferdigattest på byggene.
- Sted
- Gol i Hallingdal, Buskerud
- Type
- Eierseksjonssameie med fritidsboliger
- Størrelse
- 24 seksjoner
- Rolle
- Ekstern styreleder
- Periode
- 2021 – i dag
- Org.nr.
- 927 264 579
Da Runar Bye ble valgt til styreleder i Stålkanten sameie på Gol, sto sameiet midt i en konkurs hos utbygger, med uavklarte byggtekniske forhold, rettslige tvister med grunneiere og et pågående utkjøp av tomt. Styret fikk tydelige arbeidsprosesser, grundig dokumentasjon og tett oppfølging av økonomi, kontrakter og tekniske mangler. Tomtesaken og tvistene er løst, og sameiet fikk ferdigattest på byggene i august 2026.
Utfordringen: alt kom på én gang
Stålkanten sameie er et eierseksjonssameie med 24 fritidsboliger ved Gol skisenter. Sameiet ble stiftet i 2019 og består av flere bygninger med seksjoner for hytteeiere. Da jeg ble valgt til styreleder, sto sameiet i en svært krevende situasjon med flere komplekse utfordringer samtidig:
- konkurs hos utbygger
- uavklarte byggtekniske forhold, med feil og mangler i bygningsmassen
- konflikter og krevende dialog med ulike aktører
- rettslige tvister knyttet til grunneierforhold
- en prosess rundt utkjøp av tomt
- behov for bedre økonomistyring og struktur
For mange sameier kan én av disse utfordringene være krevende nok. Her kom de samtidig. Min rolle ble å skape struktur, oversikt og fremdrift.
Hva vi gjorde
Tydelige arbeidsprosesser og grundig dokumentasjon
Jeg etablerte tydelige arbeidsprosesser i styret og sørget for grundig dokumentasjon i alle saker. Oppfølgingen av økonomi, kontrakter og tekniske problemstillinger ble styrket, slik at styret til enhver tid hadde oversikt over status og risiko.
Byggteknisk kompetanse i styret
Erfaring med bygningsteknikk, norske kontraktstandarder og styrearbeid gjorde at vi kunne identifisere risiko tidlig og ta beslutninger på et bedre grunnlag – både i oppfølgingen av feil og mangler etter utbyggers konkurs og i arbeidet frem mot ferdigattest.
To av de største sakene var brannkonseptet og høydebassenget. Utbedringen av brannkonseptet ble utført av Vitreo AS, en avdeling i Odingruppen, mens Odingruppen AS utbedret og bygget høydebassenget.
Kommunikasjon med seksjonseierne
Samtidig var det viktig å være tilgjengelig for seksjonseierne. Mange opplevde usikkerhet rundt utbyggerforhold, juridiske spørsmål og den videre utviklingen av sameiet. En viktig del av arbeidet handlet derfor om kommunikasjon, tillit og å finne løsninger som var gode for fellesskapet.
Resultatet
Gjennom målrettet arbeid klarte styret å håndtere flere krevende saker som kunne fått betydelige konsekvenser for sameiet, både økonomisk og praktisk.
- Tomten er kjøpt ut, og tvistene med grunneierne er løst.
- Feil og mangler i bygningsmassen er fulgt opp, og sameiet fikk ferdigattest på byggene i august 2026.
- Styret har ryddig økonomistyring, tydelige rutiner og dokumentasjon i alle saker.
- Seksjonseierne har fått informasjon og svar underveis i en usikker periode.
Hva gjenstår?
Ingen oppgaver gjenstår. Sameiet er nå i ordinær drift.
Slik beskrives arbeidet
Runar har gjort et utmerket stykke arbeid som styreleder. Han er ryddig, strukturert og etterrettelig, og besitter kunnskap innen bygningsteknikk, norske kontraktstandarder og regelverket som gjelder som styreleder.
Runar Bye har gjort en utmerket jobb som styreleder, herunder å finne gode løsninger for alle parter og bistå seksjonseiere med utfordrende kommunikasjon mot utbygger.
Runars rolle som styreleder i Stålkanten sameie har jeg vurdert til 5 av 5. Han forstår rollen godt, er ryddig og strukturert i styremøtene og har god kontroll på økonomien i sameiet.
Vi har gjennomgått en særdeles utfordrende tid med konkurs hos utbygger, rettssaker med grunneiere og utkjøp av tomt. Dette ble løst på en god måte grunnet styreleders pågangsmot og handlingsevne.
Hva historien viser
God styreledelse handler ikke bare om å gjennomføre møter og følge vedtekter. Det handler om å ta ansvar når utfordringene oppstår, skape fremdrift når saker stopper opp, og sørge for at fellesskapets verdier ivaretas over tid.
I Stålkanten sameie handlet det om nettopp dette: å skape orden, finne løsninger og sikre at sameiet kom styrket gjennom en svært krevende periode.
Les også hvordan Sameiet Lyngås i Lier fikk orden i økonomien, eller les mer om hvordan en ekstern styreleder jobber.